導入
プロジェクト管理(MOA) には、いくつかの役割または機能があります。
- 戦略的プロジェクトオーナー (MOAS);
- ビジネスアーキテクト。
- 委任されたプロジェクト所有者 (MOAD);
- スポンサー。
- 運営プロジェクトオーナー (MOAO);
- プロジェクト管理アシスタント (AMO または AMOA);
- ビジネスの専門家。
- 他のすべての機能が利用できるユーザー。
- プロジェクト管理の調整。
戦略的プロジェクトオーナー (MOAS)
企業のトップにはマネージャーがいます。会社の CEO (最高経営責任者) または DG (ゼネラルマネージャー)、会社の部門の DGA (副ゼネラルマネージャー) またはディレクター、経営を構成する部門の部門の長です。 、など。ここでも、名前は会社によって異なりますが、階層組織に関連しています。
組織の管理者、つまりボスは「戦略的プロジェクトオーナー」（MOAS）です。 MOA に関する重要な決定を下すのも、協力者間の意見の相違を調停するのも、プロジェクト管理(MOE) との契約に署名するのも、運営委員会やプロジェクト運営委員会に参加する (またはその委員長を務めることもある) のも彼です。ほとんどの企業において、情報システム (IS) は戦略の実現とその実施の条件の両方であるため、重要な決定は MOAS によって行われます (特に主要なプロジェクトや企業プログラムの立ち上げについて)。
ただし、MOAS は一般的に情報システムの専門家ではありません。たとえ彼が過去に専門家であったとしても、彼の責任により最先端の情報を常に把握することはできません。これが、彼が情報システム分野の専門知識の管理を委任する (これがまさにその表現の意味です) 委任されたプロジェクト オーナー (MOAD) の支援を受けている理由です。
この組織の基礎となる原則は、専門知識と意思決定の分離です。専門家は決定の重みを担う必要はありませんが、意思決定者に必要な情報を提供して決定を準備します。意思決定者は最新技術を常に最新の状態に保つ必要はありませんが、会社の優先事項に注意を払い、環境の認識に注意を払っており、そのため、意思決定者は、さまざまな解決策の間で調停を行うことができます。より広範な文脈で専門家によって提供される情報。
MOAS の役割は、
- 一方では、企業または組織の「ビジネス」戦略: 背景に設定された目標、課題、機会と脅威、および強みと弱み (脆弱性) (リスクと SWOT を参照)。
- そしてもう一方では、この戦略のために活用しなければならない情報システムです。
これは、 「情報システムの戦略的調整」または「ビジネスの調整」と呼ばれることもあります。情報システムは、企業の戦略に準拠するように徐々に進化する必要があります。
このフェーズは、情報システムの都市化プロセスの対象となる可能性があり、広義のセキュリティ上の懸念とリスク分析を統合する必要があります。
Electricité Réseau Distribution de France、MOAD と MOAR を区別する
プロジェクト管理の ERDF には 2 つのエンティティが存在します。
- MOAD (意思決定プロジェクト管理)
- MOAR (プロジェクト管理)
