戦略は、ギリシャ語で「軍隊」を意味する「 stratos 」と「率いる」を意味する「 ageîn 」から来ており、次のとおりです。
- 「戦争を遂行し、危機を管理し、平和を維持するために、政治、軍事、経済、財政、道徳など、国家のすべての力の行動を調整する技術」戦略とは政府の能力であり、政府の能力である軍隊の最高司令部「シャルル・ド・ゴール」。
- そしてその延長として、防衛以外の分野、特に経済活動（商業戦略、産業、金融など）だけでなく、チェスの戦略などの複雑なゲーム
戦略は、1 つ以上の目的を達成するために、順序ロジックに従って発生する一貫したアクションの定義で構成されます。次に、それは運用レベルで、地域別および期間別の行動計画に変換されます。これには、状況を大きく変える出来事が発生した場合に使用できる代替計画も含まれる場合があります。
賭け金が局地的で時間に制限がある戦術（戦闘内での戦いに勝つ）とは対照的に、戦略は世界的かつ長期的な目的（「政治の責任である戦争に勝つ」）を持っています。実際、平和か戦争を選択し、戦場での軍事戦略や交渉での外交戦略によって実行される資源を割り当てるかどうかは政治次第です。
実際、軍は、不測の事態に応じて手段と資源を組み合わせるこの技術において、次の 3 つのレベルを考慮しています。
- 戦略レベル、あるいは今日ではより一般的には政治・軍事レベルで、政治、外交、軍事の指導者間の反復対話における国家の最高レベル。
- 戦術レベル、軍最高司令部と作戦劇場の司令官の間。
- 作戦レベル。これは、特定の行動に従事する部隊指揮官のローカルレベルです。
戦略軍とは、戦略爆撃機または戦略弾道ミサイルによって発射される戦略核兵器（政治利用）を装備し、核抑止を実施する軍を意味する。
戦略を確立するには、次のことが必要です。一方では、保持される可能性が高い不測の事態が実現する確率を推定する必要があります。一方、ルールまたは優先指標の採用により、さまざまなシナリオの実装から期待される結果を分類することが可能になります。
戦略には、組織のレベルと行動様式の 2 つの形式があります。
組織のレベルと行動様式
- 行動様式としての戦略は、行動の遂行に不確実性を含めることによって、不確実性の中で行動する方法です。つまり、彼女はトリックや策略に近いのです。このように、戦略は、プログラム、レシピ、またはあらかじめ決められたものの実行とは区別されます。グレゴリー・ベイトソンは、 『La Nature et l’Esprit 』（パリ、スイユ、1984年）の中で、ライフルまたは弓射手で説明することにより、2つのタイプの行動を区別した。すなわち、照準装置に依存して射撃する行動と、フィードバックによって射撃を調整する行動である。前のショットに関連して次のショットを修正します。 1 つ目のタイプは「キャリブレーション」と呼ばれるプログラムの実行であり、2 つ目は「フィードバック」と呼ばれるもので、目標を達成するためにますます詳細な近似を行う戦略です。
- 組織のレベルとして、戦争か平和のどちらかを選択し、それらに必要な資源を割り当て、政治レベルによって割り当てられた資源を使用して戦争または平和の可能な戦略を指示し、境界を定める政治のレベルがあります。
戦略レベルは、政治レベルで選択された戦争または和平交渉の中で起こり得る軍事的または外交的な戦闘を選択、指示し、境界を定めるものです。
作戦レベルは、作戦劇場の司令官に直属するレベルです。
戦術レベルは、戦闘内で起こり得る戦闘を選択し、指示し、境界を定めるものです。
わかりやすい例として、優れた戦術家であるエルヴィン・ロンメル元帥は、北アフリカの戦いでのナチスの戦略的敗北に向けて戦術的勝利から戦術的勝利へと飛び回り、連合軍がシチリア島とイタリアに上陸して第二次世界大戦戦線を開くことを可能にしました。ヨーロッパでは、1944 年 6 月 6 日のノルマンディー上陸作戦は、連合軍のローマ入城と同じ日に行われました。この時点からドイツは戦争に負け、軍事的な詳細は決着した。
階層レベルの強制や政策・戦略・戦術への依存を無視すれば、ウィンストン・チャーチルが雄弁に宣言したように、それはナチス・ドイツにとって「終わりの始まり」であり、北アフリカにおける連合軍の勝利は上陸作戦による「始まりの終わり」でもあった。ヨーロッパ大陸で。
- ジョルジュ・クレマンソーはこう言いました。 「戦争は将軍に任せるにはあまりにも深刻な問題である。」 」
行動様式の観点から、グレゴリー・ベイトソン (Gregory Bateson, 1984, p.201, op. cit.) は、それぞれプログラムまたはレシピの実行と戦略に起因する「校正」と「フィードバック」を区別しています。第 1 のモードは、アプリオリに採用された行動規則、つまりアプリオリな調整に基づいて示される行動です。 2 つ目は、事後的な継続的な調整に関するものです。直線での交通ルールが守られている西洋人の群衆とは対照的に、衝突や衝突のない非常に密集したアジアの群衆の中で、お互いに歩幅、リズム、曲がりくねったルートを調整する人々の動きを観察するだけで十分です。多くの衝突を避けることはあまりありません。
戦略型の構成や行動は「ちい」の旋風を表しているように見えるが、結晶の幾何学やアプリオリな設定は因果決定論を持った「プログラム」あるいは「レシピ」である。 「プログラム」と「戦略」の違いは、砲弾とホーミングミサイルのようなものです。砲弾の放物線軌道は、速度、温度、湿度、発射角度の初期条件によって完全に決定され、予測可能ですが、砲弾の飛行中の回避操作によって目標に到達するかどうかは不確実です。自己誘導ミサイルは始動条件とは無関係で、風、気温、策略や策略によって脱出を試みる目標の位置の変化などの大気条件に合わせて飛行を調整します。
自己誘導ミサイルの軌道は不確実であり、目標に到達することは確実であるが、砲弾の軌道は確実で既知であるが、目標に到達することは不確実である。自己誘導ミサイルは等価特性を持っています (ルートヴィッヒ・フォン・ベルタランフィー、1968 年、132 ページ、一般システム理論、基礎、開発、応用、第 3 版、ジョージ・ブラジラー、ニューヨーク州) ここで等価性とは、ルートヴィッヒ・フォン・ベルタランフィによって造られた概念であり、次のように述べています。目標の達成は、さまざまな出発点から、さまざまな道筋、さまざまな手段で達成される可能性があります。
言い換えれば、最終状態には、さまざまな初期状態から、またどのような方法や手段によっても到達することができます。サイバネティックス説明の観点から、均等性の原則と有利な状況のランダムな組織化 (「ノイズからの順序」) の組み合わせにより、選択プロセスに関連するランダムな性質を示す確率的プロセスが確立され、特定の結果のみが可能性を持つようになります。持続可能であるということ。サイバネティックな説明の観点から言えば、戦略タイプの構成と動作は、戦略の制約に対してさまざまな (種類の) 多様性と (レベルの) 多様性を提供する幅広い能力など、大きな柔軟性を示します。 ‘環境とコンテキスト、およびシステムの状態と内部コンポーネントのコンテキスト。
ベイトソンの用語 (グレゴリー・ベイトソン、心の生態学に向けて、第 2 巻、256 頁、スイユ、パリ、1980 年) では、「柔軟性」は「剛直性」に対して、「多用途性」は「専門化」に、「戦略」は「専門化」に相当します。プログラム””。それは「約束されていない変化の可能性」です。そのため、「戦略」タイプの動作の柔軟性は、同じ組織化スキームの多数の異なるバージョンの展開である冗長性に非常に近いものになります。
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戦略的な包囲
戦略的包囲は、活動的な勢力と直接対決するのではなく、より高いレベルの行動規則で攻撃することで構成されます。剣道や日本フェンシングのすべての実践者に知られているこのファブリオー、または道徳的な物語は、この戦略的包囲のアイデアを示しています。
- いや、生理だ！
- 暗くて太った野蛮人、居酒屋の男は、翌日の日の出時に村の広場でサーベル決闘の形で彼との口論を求めました。
- 当惑した私たちの旅行者が尋ねたところ、彼が相手にしているのは史上最高の剣士、そして周辺地域すべての剣士であることが分かりました。取り乱した彼はアドバイスを求めた。フェンシングの達人は、必要な専門知識を習得するには時間が短すぎると彼に説明し、近くの修道院の僧侶に会うように彼を送りました。僧侶は決闘中、いつものように警戒し、目を閉じて完全に静止し、お気に入りの祈りをつぶやくようにアドバイスした。この不透明な謎について何も理解できず唖然とした私たちの旅行者は抗議しました。僧侶は、生き残るため、この悪い状況から抜け出すため、そして将来の繁栄のための条件として、彼の処方箋に厳密かつ厳格に従うようにアドバイスしました。
- 決闘の時、我々の男は剣を抜いて警戒し、目を閉じ、祈りをつぶやき、完全に静止した。
- 唖然として、史上最高の剣士、そして周囲の地域で最も優れた剣士は考え始めたが、明らかにそれは彼にも時々起こった。この男は完全に気が狂っているか、自殺願望があるか、あるいは非常に強いかのいずれかです。
- もし彼が怒っているのなら、彼を殺しても私の栄光には何も加わりません。もし彼が自殺願望があるなら、私が彼を助けるなんて狂気の沙汰でしょう。彼がとてもとても強いなら、私は殺されるかもしれません。
- 私たちの居酒屋の主人は疑わしいと全速力で逃げ出し、周囲で二度と目撃されることはありませんでした。
- 私たちの旅行者はその村に定住し、そこで繁栄し、美しく長い家系を持っていました。」（タン・H・ヴオン著、「アジアの技術・商業戦略」、『インターナショナル・スタディーズ』第22巻、第3号、552ページ、1991年9月） ）。
このファブリオーは、孫子の兵法に関する哲学を別の形で表現しており、卓越性の頂点は戦わずして敵を征服することであり、コルネイユの詩にあるように、戦闘機のせいで戦闘は停止した。
したがって、最も重要なことは、相手の戦略を攻撃することです。操縦の技術において難しいのは、不幸を有利に変え、最も曲がりくねった道を最も直接的なルートにすることである。最後の評価は差し止め命令の形で行われ、彼らが組織する活動的な部隊ではなく、より高いレベルの行動規範を攻撃することからなる戦略的包囲網を構成する。アメリカによる日本列島の占領と、冷戦の激戦線が極西から極東に移った朝鮮戦争により、日本は自らが軍事物資の最前線に位置し、日本の産業が恩恵を受けたことに気づいた。彼らはまた、大量生産と品質管理に関してアメリカの教育の恩恵を受けました。したがって、戦略的囲い込みは、販売と生産のルールを攻撃することで、マスターを自分の立場で打ち負かすことで構成されていました。
このエントリーの物語は、戦闘機の不足のために、勝者も敗者もなく、全員の利益のために戦いが中止されたアジアの政治、戦略、戦術（「戦わずに敵を制圧する」）と戦略的包囲（「戦わずして敵を制圧する」）について語ります。戦略的包囲（「戦わずして敵を制圧する」）。状況をまったく異なって見えるように、状況を再構築する技術を通じて敵の戦う理由を攻撃することによって、敵の戦略を攻撃すること。こうしてインストールされた新しい視点で。この再構成の策動は孫子によって説明されています（「策略ほど難しいものはない。策略で難しいのは、最も邪悪な道を最も直接的にし、不幸を有利に転じることである。」）。
この戦略的包囲網は、再構成を通じて、何よりも武力から経済管理への移行でもあり、1945 年のドイツと日本の軍事的敗北は、主に軍事力よりもアメリカの産業力に大きく関連しており、45 年後、ドイツと日本は、アメリカの繁栄の不可欠な債権者であり保証人となり、それ自体が、国際貿易の通貨単位としてのドルを通じた世界的繁栄の保証人であり、すでに力を失った権力を依然として保持している。力はゲームのルールの象徴的なレベルにあり、力はゲームの操作と戦略のレベルにあります。
1941 年にアメリカが参戦を決定してから 1944 年まで、アメリカは自国の産業を戦争経済に転換し、アメリカ軍の着陸に必要な多数の飛行機、ボート、戦車を生産するために組織的な方法を発明する必要がありました。 1944 年 6 月。それは史上最大のプロジェクトでした。したがって、米国とカナダは連合国の武器庫であり、4分の3が荒廃した地球上で世界の富の4分の3を保有していた。戦後、最初のコンピューターの設計にインテリジェンスの専門家が採用されました。
アメリカの旧植民地の援助を継続するために、チャーチル政権下のイギリスは「冷戦」と「鉄のカーテン」という考えと言葉を発明し、かつての同盟国であるロシアを敵に、かつての敵国だったドイツと日本を戦争の見せしめに仕立て上げた。自由主義と資本主義の「民主主義」。これにより、彼らは、新たな軍拡競争における破滅的な軍事支出から保護され、かつての勝利者の経済支配をめぐる闘争に参加することができ、この競争において供給業者の最前線に立つことができた。
日本にとっての戦略的包囲は、電気機械技術からコンピュータ技術への移行と、物質エネルギーから情報（継続的な 専門訓練を含む）へ、天然資源から人的資源へ、生産から設計への相対的な重要性の移行にある。
戦略的包囲とは、映画「英雄博覧会」の物語のように、フランドルの村が戦いの準備をする代わりに、それによって勇気と英雄主義のゲームのルールに訴える、まったく異なるゲームを組織する新しいゲームルールの確立です。スペイン軍の軍事的専門知識。勇気、英雄的行為、軍事的専門知識は、この小さな繁栄した町の商人やブルジョワには欠けていて、スペイン軍には過剰であるが、ことわざにあるスペインの勇敢さと有名なカスティーリャ貴族に、彼女を助け、救出し、保護するよう呼びかけている。その場にいる全員が完全に放棄されることをシミュレートします。町は破壊されなかっただけでなく、スペイン軍のおかげで町は繁栄しました。
- 「[..] 彼らを形作って、彼らがあなたを形作っていると彼らに信じさせなさい」は、フランドルの村の歴史に当てはまる戦略的包囲を説明する孫子の模倣かもしれません (Thanh H. Vuong、「戦略技術 – アジア貿易」) 、国際練習法、第２２巻、第３号、５５４ページ、１９９１年９月）。
言い換えれば、戦略的包囲とは、不幸を有利に変える新しい形の関係を導入することである。人口過密な極東が、専門知識（Lii）と専門知識（Lii）と決意（Chii）に生産を集中させることで、この過剰人口を豊富な人的資源に変えたように。機械ではなく労働力を重視し、原材料ではなく労働の付加価値を多く含む製品に焦点を当てることによって。つまり、教育、社会政策、雇用調整、労働条件などの人的資本への投資が固定資産への投資よりも優先され、そこでは生産よりも販売指向の設計が重要になり、「物流」をサポートするランクに移行します。インテリジェンス」（アングロサクソンの軍事用語では、システムの環境、状況、内部状態に関する知識の意味）。
「西洋人は日本の哲学や軍事戦術について学びたければ何十冊もの本から選ぶことができます…しかし日本人、特にビジネス関係者がこのテーマに関する情報を求めるとき、多くの人は日本語ではなく古代中国の軍事教本に頼ります。戦争の芸術。」理事会報告書、米国海兵隊准将サミュエル・B・グリフィス訳、孫子の著書『戦争の術』のダストジャケットで読めますか、第11版、オックスフォード大学出版局、1982年
1980 年代の終わり以来、米国は、政府と産業連合との強力な協力のもと、特に航空分野とIT分野における非常に強力な情報技術の共同利用に基づいた軍事および経済戦略を開発してきました。この戦略はほとんどの経済部門に関係しており、知識工学と影響力の手法を採用することで、企業、研究所、大学の知識資本に対する優位性を獲得することを目的としています。
計画と戦略の間
計画のアイデアは、目的と制約の間の関係を支持する線形推論の作業ですが、つまり、制約を通じてすべての障害を排除することで目的を即座に達成したいと考えています。戦略的推論は本質的に複雑であり、問題の事実を覆します。決定的なのはリソースであり、目標ではありません。これらのリソースに基づいて、決定できない場合でも、少なくとも目標を調整する必要があります。
リソースについて考えることは、存在するものの利点とそれをどのように活用するかに焦点を当てます。それは、人的資源の開発と動員、成功と革新の肥やし、財務能力と物質的資源の使用の最適化、コストとエネルギーの節約を最小限に抑えながら、すべての機会とすべての有利な状況をつかむことで構成されます。制約や障害に関しては、それらを適応させたり、回避したり、さらにはリソースに変換したりしようとします。
何人かの偉大な戦略家
- テュレンヌ元帥
- 孫子 (または孫子): 戦国時代 (紀元前 475 ～ 221 年) に生きた中国の戦略家。作品：「戦争の芸術」。彼は戦争を国家にとって中心的な行為であり、その意味は平和によって決定されると分析している。孫子にとって、至上の技術は戦わずして勝つことである。 「戦わずして征服する」（アメリカ海兵隊サミュレル・B・グリフィス准将による英語翻訳（ユネスコ参照）。フランス語版はこのテキストから来ており、孫子の戦争に関する儒教の哲学に対して根本的な誤解に苦しんでいる） 「征服する」は、「 誘惑する」と「賄賂を与える」の両方を意味する古いフランス語の「soduit」に由来します（「Webster’s Collegiate Dictionary」および「Encyclopedia Britannica」を参照）。 html
孫子にとって、戦争は欺瞞の技術です。
- アントワーヌ＝アンリ・ジョミニ：スイス出身のこの将軍は、大陸軍での数多くの作戦に参加し、その後ロシア陸軍の総司令官に就任しました。彼は当時最高の戦略家であり軍事思想家の一人でした。 1806 年の時点で、彼は皇帝がどのようにしてオーストリア軍を破るかをすでに細部に至るまで理解していました。彼は、軍事作戦の本質を理解した当時の稀な将軍の一人です。時代や技法とは関係なく。彼の考えは今日でも有効です。
それは特にアメリカ軍にインスピレーションを与えます。しかし、彼の作戦ラインと戦略ラインへの執着は、彼の作品に一定の老化をもたらす原因となっています。
- カール・フォン・クラウゼヴィッツ: プロイセンの将軍 (1780-1831)。戦争の仕事。革命と帝国の戦争から教訓を得て、たとえ彼の作品の中でこれが実際の現実としてよりも概念（「極限状態への台頭」）として提示されているとしても、彼は総力戦の理論家です。ジョミニと同時代の人ですが、その戦略的および哲学的概念は多くの点で彼の時代を超えています。クラウゼヴィッツにとって、戦争とは何よりも他の手段による政治の継続である。孫子とクラウゼヴィッツは今日、ほとんどの専門家によって 2 人の偉大な戦略理論家であると考えられています。
- ボー・グエン・ザップ:第一次インドシナ戦争がモデルであり原型である心理戦争では、戦争は政治的、心理的、軍事的であると同時に戦争である。
- アルフレッド・マハン: この海軍士官は海洋戦略に関するいくつかの著作を執筆しており、これが米国に非常に強い影響を与えたため、その後米国は戦略の大部分をマハンの著作に基づいて作成しました。パナマ運河を占領するという彼らの作戦は、特にマハンの啓示によって引き起こされたと信じている人もいる。彼はジョミニの弟子であり、海事問題のために『戦争の技法』の原則を翻訳しました。
- ラウル・カステックス：フランス海軍士官
- リデル・ハート: 電撃戦中にハインツ・グデリアンによって実装された装甲編成に関する英国の理論家
ゲーム理論
ゲーム理論では、戦略とはアプリオリに決定される一連の行動の選択肢を指します。
ゲームを決定木で表してみます。各ノードで、プレイヤーまたはチャンスがアクションを決定する必要があります。プレイヤーは、遭遇する可能性のあるノードで実行する最適なアクションを事前に決定できます。これらすべてのアクションが戦略を構成します。
したがって、完成したゲームのツリー表現から、各プレイヤーの戦略を数えることができます。これにより、ゲームをマトリックス形式で表現することが可能になり、戦略の組み合わせが各プレイヤーにとって考慮される利益に直接関連付けられます。
調整が不確実な特定のゲームでは、または選択された戦略の知識によって対戦相手が最もコストのかかる解決策を選択できる場合、唯一の 1 つの戦略 (純粋と呼ばれる) をしっかりと採用するという事実は最適ではない可能性があります。次に理論家は、混合戦略の可能性、つまりプレーヤーが最適な確率分布に従って任意かつランダムに戦略を決定する可能性を想像しました。
区別ゲームなどの多くのゲームを適切に解決したり、任命ゲームなどの状況を深めたりするには、混合戦略が必要です。
さらに、ジョン・ナッシュは、ゼロサムゲームでは混合均衡状況のみが存在することを実証することに成功しました。
文脈理論
アンソニー・ワイルデンの文脈理論における制約または依存のレベルの階層では、政治的レベルは、平和か戦争の選択、および平和か戦争への資源の配分のレベルです。したがって、政治は、戦争または平和の目標を達成するために、軍事戦略および外交戦略を指示し、境界を定め、組織します。戦略は、戦術的な戦闘が行われる戦闘を指示し、境界を定め、組織します。
ロンメル元帥は、北アフリカの戦いの戦略的敗北に向けて、戦術的勝利から戦術的勝利へと飛びました。戦略のない戦術は失敗への最善の道です。
北アフリカでの枢軸国の敗北はシチリア島とイタリアへの上陸に直接つながり、ノルマンディー上陸作戦が枢軸国の終わりの始まりとなった。政策のない戦略は、ベトナム独立の第一次インドシナ戦争やベトナム統一の第二次インドシナ戦争やベトナム戦争など、戦争に負けることと同じです。これらの戦争は、軍事戦略によって選択され組織された戦闘の中で、政治から戦略、戦術戦闘に至るまで、制約または依存の階層構造の中で戦われました。
戦略に対するエコシステムのアプローチには、より良く認識するために離れること、より良く理解するために接続すること、そしてより良く行動するためにその場に立つことが含まれます。
外交、経営、経済政策
外交では、国際政策のより一般的な枠組みの中で、特定の分野における国際関係を導くことを目的としたドクトリンまたはロードマップの計画について話します。
ビジネスの発展にはさまざまな戦略が関係します。マーケティング戦略 (市場は戦場にたとえられることもあります)、財務戦略… この場合、むしろ戦術について話す必要がありますが、この用語はあまり高貴ではなく、むしろ短いものを説明するために使用されます。 – 戦略は長期的なものですが、政策は長期的です。大手戦略コンサルティング会社は、この分野の専門サービスを大企業の上級管理職に提供しています。
同様に、経済政策とは開発戦略の概念を指します。そのような戦略が市民社会のあらゆる側面（利害関係者の要件、ビジネス状況の分析、責任の遂行、リスクの早期認識と認識など）を網羅したい場合、戦略の経済的側面だけに限定することはできません。しかし、逆に、環境的および社会的側面を持続可能な開発型のガバナンスの全体的なビジョンに統合する必要があります。
