サル理論について詳しく解説

導入

猿理論

サルの理論は、クルト・ルーウィンの研究に基づいた心理社会学の発展の枠組みの中に置かれています。

理論の基本

モチベーションとコミュニケーション。

カート・ルーウィンは、コーネル大学、アイオワ大学、 マサチューセッツ工科大学で長年教授を務め、理論研究と「小グループ」で組織された学生たちと実施できる応用を組み合わせた、彼がアクション・リサーチと呼ぶものを開発しました。通常は 6 人から 12 人で構成されます (彼はこのパネルが彼の演習に最適であると考えました)。その後、他の人たちも彼の先例に倣い、特にミルグラムは、学生をテストグループとして使用する実験を組織しました。

何よりも彼が興味を持ったのは、グループ内で何が起こっているのか、グループがどのように機能しているのか、各個人の居場所、相互作用、他の人と取引を行う方法など、グループを進化させ、そして進化させるこれらすべての現象を研究することでした。彼はこれをグループ・ダイナミクスと呼んだ。このようにして、1970 年代にアメリカの精神科医エリック・バーンによって開始されたトランザクション分析の基礎がわかります。

クルト・ルーウィン以来、この概念が経てきた進化の中で、所与の状況における個人の行動、その観察可能な反応の概念の貢献に注目する必要があり、これには（行動からの）いわゆる行動主義の手法が組み合わされています。刺激と被験者が提供する反応との関係を研究することを目的としています。他者との関係におけるその人の潜在的な役割は、実際の、または他者から見たその人のステータスによっても異なります。そのアプローチは、多くの場合、ミッチェルグリッドと呼ばれる分類ツールを通じて実行されます。

応用分野

ワークセッション中、多くの現象が現れますが、その中の 1 つは特に興味深いものです。それは、グループにおける特定の個人の関与のレベルはどの程度かということです。彼は可能な限り参加する用意ができているのでしょうか、それとも逆に、通常は自分の責任であることを別の手段で他の人に転嫁しようとしているのでしょうか。この取引を私たちは「猿」と呼んでいます。

これを、一般に「ホット ポテト」と呼ばれる別のトランザクションと混同しないでください。この場合、ポテトは、「緊急事態」または特に困難でデリケートなファイルという特殊性を持つ対話の象徴的な表現でもあります。誰も望んでいない決意。したがって、それは、グループに提示された問題に対して限定的な反応を引き起こす特定の領域です。

トランザクション分析は、グループの機能を向上させるために必要な段階である心理ゲームと呼ばれる段階でのこの現象を浮き彫りにします。この理論がその後広く広まったとすれば、それはこの理論がさまざまな文脈で根本的な疑問を投げかけており、その応用範囲が非常に広いためです。

• たとえばワーキンググループや専門家会議では、各人の課題は何で、誰のためのどのタスク、つまり誰が何をするのか。
• ゲームとそこで行われる取引では、誰が何をするのか、あるいは心理社会学で言うように、タスクの配分はどうなっているのかという同じ疑問が生じます。

通信ネットワーク。

ここでは、心理的なゲームの概念と、それらを克服して調和のとれた解決策を達成するという問題も見つかります。一般に、2 人の個人の間に関係と取引が存在するとすぐに、関係のバランスの問題が提起され、不均衡があると参加者間の「猿」の分配が不十分になるとさえ言えます。

また、最初の質問から生じる別の質問、つまり各人が達成されたバランス (または不均衡) のレベルから得られる心理的満足感についても考慮する必要があります。この質問は、グループを構成する各個人の性格、人生の特定の瞬間または期間における動機、およびグループ内で実施されるコミュニケーションの形式に関連する要素を位置づけに持ち込むため、さらに複雑になります。チームまたはカップル）。

• コミュニケーションとコミュニケーションネットワーク: それは、誰もが自由に表現できるようにし、議論のための共通の基盤を持たなければならない組織に依存します。 （状況に関する統計データ、「誰が何をしているのか」…）

ある人が与えるイメージは、他の人によって確認されなければなりません。これには、各人の役割、立場、立場が明確に示されており、誤解や衝突を避けることが可能になります。

この点については、Roger Mucchielli、 Communication and communication network 、Éditions ESF を参照してください。

方法論的スキーム

• 動機と性格: 各人の動機と達成すべき目的との適合性、言い換えれば、個人と集団のニーズの調和は、議論の重要な要素でなければなりません。誰もが、自分が何をもたらすことができ、何ができるかを知っていなければなりません「交渉すること」と「交渉できないこと」。

この最後の点については、特に以下を参照してください。

• モチベーションの理論的根拠に関するインサート。
• ポール・ワツラウィックの 2 冊の「ジューシーな」本: Make Your Own MisfortuneとHow to Succeed in Failing
• シートのポジティブな行動の基本: 積極性