導入
Future Systems (FS) プロジェクトは、 IBM が 1970 年代初頭に着手した研究開発プロジェクトであり、特にアプリケーション開発の簡素化に重点を置いた新しいコンピューティング ラインの導入を目的としており、本質的には IBM の成長と売上の成長を加速することが目的でした。このプロジェクトは1975 年に放棄されましたが、そのアイデアの一部はその後 System 38、次に AS/400 に使用されました。
一般的な目標
1960 年代後半まで、 IBM はハードウェアから収益と利益を得ていました。販売補助とみなされていたソフトウェアおよびサポート サービスは、実際には請求されませんでした。価格にはハードウェアのみが含まれていますが、その価格にはソフトウェアとサービスの費用も含まれています。
他のベンダーは、主に磁気テープやディスクドライブなどの周辺機器など、互換性のあるハードウェアを IBM よりも大幅に安い価格で提供し始めたため、ハードウェアとサービスのコストを回収できる基盤が縮小していました。 1971 年初頭、ジーン・アムダールがIBM を離れ、IBM 互換 CPU を提供する自分の会社 (アムダール コーポレーション) を設立した後、IBM社内のタスクフォース (カウンターポイントプロジェクト) は、互換 CPU 業界は存続できると結論付けました。無料のソフトウェアやサービスは維持できなくなりました。
もう 1 つの戦略的問題は、コンピューターのハードウェアのコストが継続的に低下すると、プログラミングと運用のコストが増加するということでした。その結果、単に機械の性能とコストの比率を向上させるだけでは、顧客の将来のニーズに直接応えることはできませんでした。新しいアーキテクチャーにより、将来の製品の開発コストと運用コストが削減され、IBM は自社の競争力を向上させながら、より魅力的でより販売しやすい製品を提供できるようになります。
IBM も法的に攻撃されました。
- その支配的な地位のために
- ソフトウェアおよびサービスをハードウェアに自由に組み込むという方針については、サービス会社や一部のソフトウェア会社に対する不当競争と判断される可能性があります。したがって、これがこのチップを放棄する理由となりました。
それ以外の場合、抱き合わせ販売ポリシーは、確実で法的に防御可能な技術的議論に基づいていなければなりません。
1971 年 5 月から 6 月にかけて、当時 IBM の副社長だったジョン・オペルによって国際的な「特別委員会」がアーモンクに結成されました。彼の仕事は、新しいコンピューターのラインの実現可能性を探ることでした。これらは互換機を時代遅れにするだけでなく、既存の IBM 製品ラインも時代遅れにするでしょう。この「タスクフォース」は、このプロジェクトは市場に受け入れられるが、当然のことながら、発表されたアプリケーション ソフトウェアの開発、運用、保守のコスト削減がこの革命を正当化するのに十分なほど大幅である場合に限られると結論付けました。
IBM 経営陣は、次の目的を確認して、このプロジェクトに着手することを決定しました。
- 現在のソフトウェアおよびハードウェア技術を最大限に活用して、 IBM のコンピュータを含むすべての既存のコンピュータを時代遅れにする。
- アプリケーションの開発コストと運用コストを大幅に削減し、
- 可能な限り多くの IBM の製品 (ハードウェア、ソフトウェア、およびサービス) を統合します。
