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| 正式名称: | BTフランス |
|---|---|
| 法的地位 : | 簡易株式会社 |
| 作成: | 1994 年 5 月 16 日 |
| 本社: | パリ・ラ・デファンス |
| 主要人物: | オリビエ・ハード、CEO |
| 株主: | BTグループPLC、100% |
| 活動分野: | 電気通信 |
| 製品: | 電気通信サービス 63%。サービス 37% |
| 親会社: | BTグループPLC |
| 姉妹会社: | BT C&SI フランス |
| 従業員: | 450 |
| 大文字の使用: | 400億ユーロ |
| 資本: | 7,800万ユーロ |
| ひっくり返す: | 1億9,200万ユーロ |
| Webサイト: | http://www.bt.com |
| 競合他社 | |
|---|---|
| フランステレコム、 グローブキャスト 、 IBM 、 ケーブル & ワイヤレス | |
BT (旧称British Telecom)は、英国の既存電気通信事業者です。市場は 1982 年に競争に開放されましたが、BT は依然として固定電話部門のリーダーです。
BT は 170か国以上に拠点を置き、収益のほぼ 3 分の 1 はグローバル サービス子会社から得ています。
このオペレーターは、赤い電話ボックス (現在 WiFi ホットスポットにリサイクルしている公衆電話ボックス) と、アメリカのアクセス プロバイダーである Prodigy に対して「1976 年の特許」に基づいて使用料を要求する訴訟 (放棄) を起こしたことでイギリスでは有名です。同社によれば、これはハイパーリンクの原則をカバーしているという。
活動内容
BT は、英国の大部分の固定電話の電話交換局、メインネットワーク、ローカル ループを運営しています。現在、BT は王国内の約 2,500 万の固定電話を管理しています。独自の電気通信事業者であるキングストン・コミュニケーションズを擁するキングストン・アポン・ハル市を除き、BT はサウジ全土で公共サービスの義務を負っています。したがって、これは、企業が英国内のあらゆる住所に固定電話を提供する義務があることを意味します。また、会社は電話ボックスを誰でも利用できるようにする義務もあります。
BT の事業は、Ofcom (イギリスの ARCEP に相当するもの) によって管理される政府の特別規制によって厳しく規制されています。1991 年の民営化後、BT は特定の市場で支配的な地位にあることに気づきました。この地位のバランスをとるために、同社は追加の義務を履行する必要があります。合理的な価格を設定し、顧客を差別しないなど、これらの分野の競合他社と比較して。
同社は従来の事業分野、つまりBTが提供する義務がある分野や高度に規制されている分野でサービスを提供し続ける一方、より収益性の高い製品やサービス、その他の規制の少ない分野に多角化しました。このカテゴリには、高速インターネットの提供だけでなく、企業向けの電気通信および情報技術におけるオーダーメイドのソリューションも含まれます。
BT グループは以下の子会社を中心に組織されています。
- BT Retail: 個人向け固定電話を担当。
- BT ホールセール: グローバル通信ネットワークの管理と議事録の販売。
- Openreach: これらの競合他社の BT ネットワークへの公平なアクセスを確保する責任を負うBT Wholesaleの外部委託部分。
- BT グローバル サービス: ビジネス サービスおよびコンサルティング活動。
- BT Exact / One IT:社内ITおよびコンサルティング、BT グローバル サービスによる復旧が可能な場合もあります。
- グループ運営:データセキュリティと従業員。研究開発、人事、法務サービス、一般サービスなどのグループのあらゆるサポート機能を提供します。

BTの歴史
1846 年以来、イギリスには数多くの電信会社がありましたが、その中には次のようなものがあります。
- 電気電信会社。
- 英国とアイルランドの磁気電信会社。
- 英国電信会社。
- ロンドン地区電信会社。
- 英国電信会社も同様です。
1868 年、電信法という法律により、これらすべての会社が統合され、新設された総合郵便局(GPO、フランスの PTT に相当) の郵便電信部門の管理下に置かれました。
1876 年にアレクサンダー グラハム ベルが電話を発明すると、GPO はこれらの電信交換局の一部から電話回線を提供し始めました。 1882 年、ヘンリー フォーセット郵便局長 (GPO の長に与えられる称号) は、私用またはビジネス目的で電話を使用するためのライセンスの発行を開始しました。このようにして、電話ネットワークは GPO または特定の地域の他の民間会社によって管理され、成長し始めました。 GPO の主な競争相手である National Telephone Company は、この初期開発で台頭し、他の小規模な地元電話会社を買収し、最終的に 1912 年に GPO に吸収されました。
中央ネットワークは 1896 年に GPO の管理下に統合され、地方配電ネットワークは1912 年に統合されました。当時、GPO の管理下になかったのは少数の地方自治体の事業者だけでした。これは、キングストン・アポン・ハル、ポーツマス、ガーンジー島の場合に当てはまりました。キングストン・アポン・ハルは自治体に属さなくなって久しいが、現在もキングストン・アポン・ハルには独立した事業者であるキングストン・コミュニケーションズがいる。
1969 年に、英国政府である GPO は政府から独立した国有化会社ロイヤル メールとなり、その子会社である郵便局電気通信社が電気通信部分を担当しました。
ブリティッシュ・テレコムの創設
1981 年 10 月 1 日、Post Office Telecommunications は British Telecom に改名され、郵便局から独立した公開会社になりました。 1982年にBTの電気通信独占は終了し、マーキュリー・コミュニケーションズにもライセンスが与えられた。
民営化
民営化は 1984 年に行われ、 11 月に会社 (British Telecommunications plc となりました) の株式の 50% 以上が売却されました。
1991 年 4 月 2 日に、会社はBTに社名を変更しました。同年および 1993 年に、英国政府は同社が保有していた残りの株式を売却しました。
1990 年代、BT はアイルランドの公共電力供給会社である電力供給委員会との合弁事業を通じてアイルランド市場に参入しました。オーシャンと呼ばれるこの提携は、アイルランド初の加入不要の低速インターネット サービス プロバイダー、oceanfree.net の立ち上げによって主な成功を収めました。その一方で、電話会社としてはさらなる挫折を経験し、法人顧客へのリーチのみに成功しました。最終的に BT は 1999 年にアライアンス全体を買収しました。
2000 年、BT はアイルランドの企業である Esat Telecom Group plc とそのすべての子会社、および Ireland On Line を買収しました。同社はまた、アイルランドの携帯電話会社Esat DigiphoneのTelenorの少数株式も購入した。こうして買収されたグループは 2 つの部分に分割されました。一方は固定電話で、インターネットに関連するすべてのものは Ocean に統合され、Ocean 自体は BT Ignite に統合されました。 Esat グループは 2002 年 7 月に Esat BT に改名され、2005 年 4 月に最終的に BT Ireland に改名されました。Esat Digiphone は、BT の「ワイヤレス」部分である BT Wireless に統合されました。 Esat BT は、リムリック (アイルランド) に最初の ADSL 回線と、最初に適応された交換機を設置しました。

合併と買収の試み
1994 年 6 月、BT と MCI-WorldCom は、両社の10 億ドル規模の合弁事業であるコンサート コミュニケーション サービスを立ち上げました。この合弁事業の目的は、多国籍企業に完全な相互接続を提供できるネットワークを構築することでした。
この提携は拡大し、1996 年 11 月 3 日、両親会社は英国に拠点を置き、ロンドンとワシントン DC に本社を置く国際電気通信会社、 Concert plcを設立する完全合併合意を発表しました。この作戦は、BT にアメリカ市場を開放し、MCI に世界的な聴衆を提供することでした。この合併は欧州委員会、司法省、米国連邦通信委員会の承認を得ており、完了したとみなされた。しかし、1997 年 10 月 1 日、 WorldCom はMCI に対して競合オファーを開始し、その直後にGTEからの対抗オファーが続きました。 MCIは最終的にワールドコムの提案を受け入れ、BTは4億6500万ドルという寛大なボーナスを受け取って契約を解除した。 BTは1998年にMCI株をワールドコムに41億5,900万ポンドで売却し、税引き前利益は11億3,300万ポンドでさらに儲けた。この優れた作戦により、直後に発生したワールドコムスキャンダルにBTが巻き込まれることも防げた。
BT はまた、MCI からコンサート コミュニケーションズの資本の 24.9% 株式を購入し、コンサートを BT の完全子会社としました。
その後、BT は、常に国際ネットワークでの存在感を高めるという考えを念頭に置いて、その直後に AT&T との交渉を開始しましたが、最終的には何も達成されませんでした。
BT の外部成長政策は非常に積極的です。
Yell GroupとO²の売却
2001 年 6 月、BT のディレクトリ事業はYell Groupとして売却されました。その直後の 11 月に別の大規模な売却が行われ、 BT Cellnetとして知られる BT の携帯電話事業がグループから分離され、 mmO²として独立しました。これには、英国 (BT Cellnet)、アイルランド (Esat Digiphone)、ドイツ (Viag Interkom) で BT が所有または管理するネットワークが含まれており、現在、これらのネットワークはすべて、 Manx Telecom を除き、O² という 1 つの名前で運用されています。
これは、第 3 世代電話ライセンスの購入によるところが大きく、同社にのしかかる債務負担を軽減するために開始された措置でした。この売却は株式交換によって行われ、British Telecommunication plc の株主全員が、旧法人の保有株 1 株につき 1 mmO² 株と BT Group plc 株 1 株を受け取りました。 British Telecommunication plc は 2001 年 11 月 16 日に上場廃止され、新しく設立された 2 つの会社が 11 月 19 日に市場に登場しました。 mmO² plc はその後、2005 年の別の株式交換で O² に置き換えられ、その後テレフォニカに買収されて上場廃止になりました。
BTの最近の開発
2005 年 2 月、BT はアメリカの通信大手 (El Segundo) Infonet (BT Infonet に改名) を買収しました。この買収により、BTはそれまで同社がまったく存在しなかった地理的領域に進出できるようになる。 2005 年 4 月にRadianz (現 BT Radianz) が買収され、BT に特定の国でのより優れた販売力と、何よりも金融市場への非常に重要なアクセスを提供しました。
Openreach は、BT がローカル ループ レベルで公平な提供と保守を提供するために、Ofcom の呼びかけにより 2005 年 9 月に設立されました。この組織は、以前 BT Retail と BT Wholesale で働いていた 25,000 人の専門家によって設立されました。 Openreach の使命は、英国のすべての電気通信会社が BT グループの他の事業体と同じローカル ループへのアクセス条件を確保できるようにすることです。 2006 年 1 月 11 日に運用が開始されました。
2006 年 8 月、BT はインターネット家電小売業者 Dabs.com を 3,060 万ポンドで買収しましたが、これは現在の株価からわずかに上昇しました。
BT ホーム ハブは 2006 年に導入されました。
BT の投資の 75%、つまり 5 年間で 100 億ポンドが現在、 21 世紀ネットワークと呼ばれる新しい IP ベースのネットワークに投資されています。 2010 年にネットワーク全体が移管されると、年間 10 億ドルの節約が見込まれ、2008 年にはこれらの顧客の 50% がすでに新しいネットワークに接続されることになります。2006 年 10 月、BT は最初のネットワーク移管手続きで大きな一歩を踏み出しました。 21世紀のネットワークへの顧客のテストは、サフォークにある同社の研究センターであるアダストラル パークで成功裏に行われました。
財務実績
| 年末 | 売上高 (百万ポンド) | 税引前利益(損失)(百万ポンド) | 純利益/(損失) (百万ポンド) | 一株あたりの利益(ペンス) |
|---|---|---|---|---|
| 2006 年 3 月 31 日 | 19,514 | 2,633 | 1,644 | 19.5 |
| 2005 年 3 月 31 日 | 18,429 | 2,693 | 1,539 | 18.1 |
| 2004 年 3 月 31 日 | 18,519 | 1,945 | 1,414 | 16.4 |
| 2003 年 3 月 31 日 | 18,727 | 3,157 | 2,702 | 31.4 |
| 2002 年 3 月 31 日 | 18,447 | 1,461 | 1.008 | 12.1 |
| 2001 年 3 月 31 日 | 17,141 | (1.031) | (1,875) | (25.8) |
| 2000 年 3 月 31 日 | 18,715 | 2,942 | 2,055 | 31.7 |
| 1999 年 3 月 31 日 | 16,953 | 4,295 | 2,983 | 46.3 |
| 1998 年 3 月 31 日 | 15,640 | 3,214 | 1,702 | 26.6 |
| 1997 年 3 月 31 日 | 14,935 | 3,203 | 2,077 | 32.8 |
| 1996 年 3 月 31 日 | 14,446 | 3,019 | 1,986 | 31.6 |
| 1995 年 3 月 31 日 | 13,893 | 2,662 | 1,731 | 27.8 |
| 1994 年 3 月 31 日 | 13,675 | 2,756 | 1,767 | 28.5 |
| 1993 年 3 月 31 日 | 13,242 | 1,972 | 1,220 | 19.8 |
| 1992 年 3 月 31 日 | 13,337 | 3,073 | 2,044 | 33.2 |
セクター内での地位
今後の展開

