導入
Val ITフレームワークは、情報システムのガバナンスに関連する一連の主要な管理慣行を構造化したものです。後者には 2 つのコンポーネントがあります。リスク側面は、監査慣行とCobiTなどのベスト プラクティスベンチマークにつながります。そして、2000年代初頭には装備が不十分だったパフォーマンス面。
したがって、CobiT リポジトリ (ISACA およびそのフランス支部 AFAI) の設計者は、ITGI 組織 (フランスでは IGSI と提携している IT ガバナンス研究所、または CIGREF が主催するInstitut de Governance du SI) によって迅速に中継され、最初のリポジトリを完成させようとしました。情報技術への投資のパフォーマンスを分析するためのフレームワークを提案することによってアプローチします。セキュリティに特化したリスク ITセクションが 3 部構成を完成させることになっています。
Val IT は、組織の経営陣に一連の推奨事項を提供し、情報システム開発プロジェクトをその価値に応じて評価および選択できるようにすると同時に、経済的な観点から開発サイクルを予測して追跡できるようにします。 、フィードバックを通じて、このフレームワークでビジネス ケースと呼ばれる、新しいプロジェクトのアプリオリな評価に使用される方法を改善します。
リポジトリの目的と開発
Val IT の概念は、バランススコアカードの特定の概念を情報システムのパフォーマンスと企業の価値創造への貢献の評価に適応させることを目的とした 2000 年代初頭の AFAI の活動に根付いています。解決すべき経営課題は以下の通りです。
- Standish Group の活動以来、IT プロジェクトの半数以上が、純粋で単純な失敗ではなく、期限、コスト、機能の面で期待された結果を生み出さないことが認識されてきました。
- 多くの場合、運用部門または情報システム部門によって実行される情報システム開発プロジェクトに伴う経済的正当性 (ビジネス ケース) は不完全であるか、存在しないことさえあります。
- 大規模な構造では、100 を超えるプロジェクトを同時に選択して監視する必要があるのが一般的であり、ツールがない場合、一般管理者が実行する必要がある管理の有効性が制限されます。
その結果、多くの IT プロジェクトは、会社の目的以外の目的 (戦略的整合性の問題) に貢献するため、または会社がスキル、組織、構造、専門職の進化に対するプロジェクトの影響を過小評価したために失敗に終わることが判明します。それは必ず伴う、あるいは伴わなければならない。
Val IT フレームワークの最初の構造化バージョンは 2006 年に IT ガバナンス研究所によって発行され、次のガイドが含まれています。
- ITGI、 Enterprise Value: Governance of IT Investments 、Rolling Meadows、2006。この 32 ページの文書では、フレームワークの目的、ビジネス ケースの概念、その組織を 3 つのプロセスと 40 の管理実践に分けて説明しています。 2 番目の部分では、体系的に CobiT プロセスと照合することによって実践方法を詳しく説明します。
- ITGI、 『Enterprise Value: Governance of IT Investments: The Business Case』 、Rolling Meadows、2006 年は 28 ページあります。 Val IT の原則と目的を思い出した後、この文書では、情報システム開発プロジェクトを評価するためにビジネス ケースに何を含めるべきかをポイントごとに詳しく説明します。
- ITGI、 『Enterprise Value: Governance of IT Investments: The ING Case Study 』、ローリング メドウズ、2006 年。この文書では、原則と目的を思い出させた後、IT ポートフォリオ管理の実践における情報テクノロジへの投資事例を約 15 ページで紹介しています。オランダの銀行 ING に力を入れており、Val IT と互換性のある慣行。
リポジトリのバージョン 2.0は 2008 年に公開されました。いくつかのガイドが追加されており、一部はフランス語またはスペイン語に翻訳されています。現在のフレームワークの基礎は、ITGI、 Enterprise Value: Governance of IT Investments: Getting Started with Value Management 、Rolling Meadows、2008 です。この 116 ページのガイドでは、最初のバージョンと比較して次の内容が提供されます。
- 語彙の明確化と、後者の CobiT との調整。私たちは 3 つの領域について話しており、バージョン 1 のプラクティスの代わりにプロセスやプロセスについて話しているのではありません。その後、プラクティスは新しいプロセスのサブセットとして再び現れます。
- 成熟度モデル、すべての標準に一般化できる概念。
- 機能上の責任に関するより詳細なビジョンとマネージャー向けのガイド。
