プロジェクトとは、専門的な文脈では、独自の製品またはサービスを作成することを目的として行われる一時的な冒険です。
- プロジェクトが特定の日に終了するため一時的なものであり、
- 最終結果は実行されたプロジェクトに固有であるため、一意です。
たとえば、EADS 社の A3XX プロジェクトの結果、2007 年にA380航空機が納入されました。
プロジェクトは、開発計画または計画によって規制することができ、制約によって進行状況を区分けし、決定された目的とパラメーターに制限します。大規模プロジェクトの計画、実行、管理には、プロジェクト チームと 1 つ以上の作業チームで構成される一時的な組織の設立が必要になる場合があります。プロジェクトには、ほとんどの場合、人員 (例: 空気力学の専門家)、材料 (例: 工作機械)、ソフトウェア (例: 幾何モデリングソフトウェア パッケージ)、および財務というリソースが必要です。
projectという言葉は、「何かを前に投げる」というラテン語のprojectum de projicereに由来し、その接頭辞pro- は(ギリシャ語の πρ? との類推により) 「時間的に先行する」を意味し、語幹jacere は「投げる」を意味します。したがって、「プロジェクト」という言葉は当初、「残りが完了する前に行われる何か」を意味していました。この言葉が最初に採用されたとき、それは何かの計画を指し、その計画の実際の実行を指しませんでした。計画に従って達成されたものを「オブジェクト」と呼びます。 「プロジェクト」という言葉のこの使用法は、いくつかのプロジェクト管理手法が開発された 1950 年代に変化しました。この進歩により、この言葉はプロジェクトとオブジェクトの両方をカバーする意味に少し変わりました。
また、感覚的な世界からのアイデアが可知的な世界に投影されるプラトン的な観点から考えることもできます。
「プロジェクトの科学は、実行の困難を防ぐことにあります。」 (ヴォーヴナルグ)この科学はプロジェクト管理と呼ばれることもあります。
しかし、プロジェクトを技術的な実装のみの側面に縮小することにはリスクが伴います。それは、それを使用し、それを生き、それに耐え、またはそれを経験させる人々にとってどのような意味を持ちますか？ジャン・ピエール・ブティネ[ 1 ]は、この主題に関して行った人類学的分析で、4 つのタイプのプロジェクトを特定しました。
- 一方のプロジェクトは社会秩序のモデルに従って、
- パターナリスティックなモデルに従って他者のためのプロジェクトを行い、
- 参加型モデルに基づいた他者とのプロジェクト、
- 自律性のモデルに従って、他者のプロジェクト。
内容
原則として、プロジェクトは空中に放り出された単純なアイデアではなく、たとえばQQOQCCPメソッドに従って説明され、計画されることが想定されています。
- 何を（行動）
- 誰（関係者）
- どこ（プロジェクトの影響を受ける地域、または場所）
- いつ (時間プログラミング)
- どのように（手段、方法…）
- いくら（予算）
- なぜ（動機と目的）
企業内のプロジェクト
『プロジェクト管理の意味』という本の中で、著者は次のように書いています。
- 「私たちの現代社会は「プロジェクト社会」になっています。プロジェクトは、個人だけでなく、教育プロジェクトから組織まで、組織にも関係しています。人間の活動のあらゆる側面におけるこのプロジェクトモードの遍在は、この行動モードの理想化されたビジョンを指し、その後、人間に希望を与える手段となったようです。もはや出来事に苦しむだけではなく、歴史の流れをコントロールし、自分のやり方で未来を正確に築くことができるという、人々と組織にとって奇跡的な治療法となるはずのこの魔法の言葉の裏には何が隠されているのでしょうか？今世紀初頭？
プロジェクトはなぜ存在するのでしょうか?
ブーティネットによれば、「プロジェクトの人類学を発展させようとすることは、プロジェクトが異なる文化集団の中でどのように機能するかを理解しようとすることである[…]」(263) しかし、ブーティネットは、自身の仕事を通じて西洋的なデザイン方法に自分自身を限定している。そしてプロジェクトを実施しています。したがって、この結論は、将来の探究のための広範な領域の概要を示しています。ただし、この探索中に考慮すべきいくつかの側面がすでに示されています。 4 つの異なる科学的アプローチに関連する 4 つの「プロジェクトの図の構成的側面」があるでしょう (279):
- 極めて重要な必要性（生物学）、
- 実存の問題（現象学）、
- 実践的な視点（プラクセオロジー）、
- 文化的な機会（民族学）。
プロジェクトの雰囲気は基本的に前向きです (私たちは何かを変えたいと思っており、それが可能であると信じています) が、Boutinet はまた、あらゆるプロジェクトの一時的、ランダム、滅びやすい性質を呼び起こします。プロジェクトが設計されたときに夢見ていたイメージと現実が一致することはほとんどないため、希望はしばしば疑念を帯び、結果への満足には失望が入り混じります。夢や行動をしている間は隠れていた実存的不安が、達成の瞬間が来るとすぐに現れます。絶え間ない突進の中で、私たちは死の地平線によって制限されているにもかかわらず、生きている間に次から次へとプロジェクトを積み上げていきます… (リンク)
プロジェクト構造の外観
数十年にわたり、企業はコストを削減する（プロセスの改善、規模の経済のための合併など）ことで利益を増やそうと努めてきました。
しかし今日では、先進国に設立された企業は、人件費が圧倒的に高い発展途上国との圧倒的な競争により、この戦いに事前に負けてしまいます。
したがって、考えられる解決策は、継続的に革新することで価値を生み出すことです。このイノベーションの目標に最も適した構造は、プロジェクトの構造です。実際、これにより、(大量生産とは異なり) 持続せず、したがって決定が取り消せない環境を管理することが可能になります。
プロジェクト構造は、生産開始後に発生する問題を迅速に解決するためにも役立ちます。
プロジェクトモードで整理するメリット
「プロジェクトモード」の専門組織は、20世紀初頭以来企業によって古典的に実践されてきた組織、すなわち「ビジネスモード」の組織を補完するものです。この 2 つの概念が交差することにより、1980 年代以来大規模な業界組織で実践されているビジネス/プロジェクト マトリックス組織も誕生します。
このビジネス組織は、特に需要主導の市場により、企業に対する時間的プレッシャーが現在よりはるかに軽かった時代に最も適切でした。ビジネスの専門家による知識やノウハウの資産化に適した仕組みです。残念ながら、この「ビジネス」構造は期限や予算を守ることに適応していません。
したがって、「プロジェクト モード」で組織することの主な利点は、プロジェクト オブジェクトの設計と納品、ひいては予算の期限を守ることです (古い格言「時は金なり」による)。
さらに、プロジェクト組織には「あらゆるレベル」のコスト測定手段も装備されているため、各意思決定者はいつでも、プロジェクトにかかる費用とすでに投入されている財源を把握できます。 「プロジェクト モード」の組織に特有のこの特性により、「プロジェクト管理」に関連する管理ポリシー (例: 予測計画、逸脱の測定、是正措置計画など) を適用することが可能になります。
社内のプロジェクトの場所
プロジェクトは通常、企業によって実行されます。プロジェクトの目標は、イノベーションをもたらして製品の価値を高め、競争力のある製品を生み出すことです。ただし、プロジェクトはすべて同じ規模ではなく、すべての企業が異なります。したがって、さまざまなタイプのプロジェクト会社が登場します。
連携プロジェクトを実施する企業は、自社でプロジェクトを立ち上げる能力やリソースを持たない企業です。したがって、プロジェクトの特定の部分を外部企業に実行するよう求めています。下請けは、よく考えられているような生産だけではなく、プロジェクトのいくつかの部分に関係する場合があります。実際、企業は生産だけでなく、設計、マーケティングなども別の企業に依頼することができます。自動車産業は、協力プロジェクトを実行する企業の良い例です。
複数の会社で行うプロジェクトとは、全く異なる分野に関わるプロジェクトであり、複数の会社が同等の投資額で運営するプロジェクトです。この組織は企業ではなくプロジェクトに重点を置いています。したがって、この種のプロジェクトでは、さまざまな人材を管理するプロジェクト コーディネーターが必要になります。建設業界は、各企業が特定のスキル (電気、屋根、石工など) を持ち寄るこのタイプの組織によって統治されています。
最後の形態の会社は、社内で小規模なプロジェクトを実行する能力を持ち、より大きなプロジェクトの場合は他の会社に JV (合弁事業) を依頼する会社に関係します。これらの企業は多くのリソースを持っているため、一般的に規模が大きいです。したがって、彼らは社内で多数の小規模な内部プロジェクトを実行します。大規模なプロジェクトに関しては、リソースやリスクを考慮して、これらの企業は他の企業に協力プロジェクト、または JV と呼ばれるプロジェクトを実行するよう呼びかけます。新しいテクノロジー業界は、困難な市場で競争力を高めるためにこのタイプの組織を採用しています。
