仕事の方法の最初の概念は、成功するために従うべき手順の概念であり、料理のレシピ、奇跡の解決策を思い出させます。 (これは、Wikipedia の定義が意味するものでもあります。「適用すると、ある行為を成功させることができる技術」です。) しかし、この定義は、仕事のどのようなビジョンを意味するのでしょうか?命令の単純な実装 (「テクニックの適用」)。おそらく、私たちは別の角度から仕事にアプローチし、その方法を問題へのアプローチとして見る必要があるでしょう。
手段を選ばずに行動する人は、すぐにプロジェクト（哲学論文の例を考えてみましょう）に着手します。件名で表現された質問に答えます。答えを組み立てていないと、明確さの欠如、繰り返し、話題の脱線など、多くの問題に遭遇することになります。そして、その困難さに落胆して、おそらく彼は決して仕事を終えることはないだろうし、さもなければ仕事を失敗してしまい、義務はその有用性をすべて失ってしまうだろう。
この方法の最初のステップは、勢いを減速させることです。計画的に仕事をすることは、始めないことから始まります。私たちは自分自身に考える時間を与える必要があります。まず、仕事を機械的に実行しないように、自分の仕事から距離を置く必要があります。明白なことは何もないことを認識し、「なぜこれが機能するのか?」、「何が問題なのか?」、「私の目的は何なのか?」などの自然な質問を自分自身に問いかける必要があります。私たちはこのプロジェクトをより広い視野で捉え、意味を与えなければなりません。
この方法は、プロジェクトに参加する人の数によって大きく異なります。プロジェクトの範囲が限られている場合や、関係者の数が少ない場合は、従来の手法を適用できます。一方、範囲が非常に大きく、多数の人が関わる場合には、情報共有方法を使用する必要があります。ウィキペディアは、大規模なコミュニティが情報を共有し、ディスカッション ページやフォーラムでの質問と回答を通じてより多くの知識を得ることができる方法の一例です。
要約すると、従来の分析手法は小規模なプロジェクトでは効果的です。一方、大規模なプログラムでは、適切な情報共有ツールを備えたグループダイナミクスタイプの手法が必要です。
情報共有手法はアングロサクソン世界では非常に普及していますが ( en:group Dynamics を参照)、管理プログラム知識のアプローチを構築するための最初の運用手法を開発したのはフランス人でした。 「 7D メソッド」では、プロジェクト戦略から実際的な成果 (投資収益率) の測定まで、7 つの主要なフェーズが提供されます。 SME-SMI などの単純なケースでは、これら 7 つのフェーズはシンプルで適用しやすいフレームワークを提供しますが、大規模なグループ、省庁、国、または国際プロジェクトでは、この方法は一連の提案にまで及びます。プロジェクト管理モードでは 220 のタスク。このようなプロジェクトを実施する場合、実際には多くの落とし穴（リスク、異文化性、誘導と教育、動機付けの背景、投資の効率など）が発生しますが、車輪の再発明をせずに済むのは方法論のおかげです。または同じ間違いを再現します。
エッセイに直面している学生の例を見てみましょう。ほとんどの場合、彼はこれらすべての質問を避けて、「とにかく、私には選択肢がありません。それは義務です！」と自分に言い聞かせます。しかし、この概念では、仕事の命令に盲目的に従うことに何の意味があるのでしょうか？有意義な視点がなければ、たとえ細部をごまかしてでも、落胆したり、すぐに終わらせようと決意したりするのは当然です。哲学論文の場合、それは学術的な枠組みをはるかに超えた個人的な考察に心を開く問題であり、それはほとんどの場合、すでに長い間私たちとともにある無意識の疑問に相当します。主題は、それまで言葉にできなかった疑問に投げかけられた言葉です。
定義案: 開発予定
目的を達成するために実行されるすべてのタスクおよび/またはステップを合理化することを可能にする一連のテクニック、質問、およびツール (知的または物質的なツール)。