プロジェクト管理 – 定義

プロジェクトオーナー( MOA ) またはプロジェクト管理者は法人 (行政、企業など) であり、組織の実体です。

これは原則として自然人ではありません。たとえ言葉を乱用してよく「誰々がプロジェクトオーナーです」と言います、その人はより正確にはMOAD、MOAO、またはAMOです(定義についてはプロジェクト管理の機能を参照してください)。これらの頭字語)。

情報システムプロジェクト管理

プロジェクト管理は、情報システム周りの組織と作業方法の効率化に責任を負います。元請け業者 (MOE) に対し、その使命を遂行するために必要な製品 (ハードウェア、ソフトウェア、サービス、ソリューション) を入手するよう求めます。

情報システムプロジェクト文脈でここで説明されているプロジェクト オーナーという用語は、建築および公共事業の語彙から借用されたものです。プロジェクト オーナーは、工事を発注する(および支払いを行う) 人です (たとえば、教育総局が発注します)。新しい学校の建設)。

プロジェクト管理は、ビジネス部門と IT 部門 (調査および運用) 間の良好な理解と良好な関係に責任があるため、企業の組織において重要な役割を果たします

組織の情報システムに対する責任

情報システム全体のレベルでは、プロジェクト オーナー (MOA) は次のことを行います。

  • 一般的な要件を説明し、必要に応じて修正します。
  • プロジェクト管理者(MOE)による情報資産の管理を統括し
  • 発生する可能性のある法的問題を経営陣と特定します (IT 法を参照)。
  • 情報システムセキュリティポリシーに参加し、
  • 環境省によるサプライヤーと締結されたアウトソーシング契約の履行を管理し、
  • 環境省と協力して情報システムの都市化の課題を確保する。

各プロジェクトレベルの責任

各プロジェクトについて、プロジェクト所有者は次のことを行います。

  • ニーズ、仕様を説明し、
  • プロジェクトの資金調達と一般的な計画を確立します。
  • MOE に機能仕様 (「ビジネス モデル」) を提供し、製品の機能レシピを検証します。
  • 広い意味でプロジェクトを管理する責任を確保し、
  • 作業に遅れが生じた場合に、最終納期を尊重するために機能範囲を調整します。
プロジェクト管理 - 定義

プロジェクト管理の機能

組織機能

プロジェクト管理機能は、プロジェクトの「非 IT」または「非技術」の側面をより適切に考慮するために、情報システム プロジェクトで強調されています。

  • 変更管理 (変更マネージャーを参照)、
  • ユーザートレーニング、
  • プロセスや手順の整理・変更等

戦略的なプロジェクト管理

プロジェクト管理の役割、より正確には戦略的プロジェクト管理の役割は、以下のバランスを適切に保つことです。

  • 一方では、企業または組織の「ビジネス」戦略(目的、課題など)
  • そしてもう一方では、この戦略のために活用しなければならない情報システムです。

これは、 「情報システムの戦略的調整」または「ビジネスの調整」と呼ばれることもあります。情報システムは、企業の戦略に合わせて徐々に進化する必要があります。

情報資産の管理

なぜ情報遺産に興味があるのでしょうか?

無形経済への移行の文脈において、コーポレート・ガバナンスのルールと、一般経営陣、事業部門、 IT管理間の関係は大きく進化します。

企業が情報システムを構成するさまざまなアプリケーションやハードウェアに関心を持つようになる理由はいくつか考えられます。

  • 企業は、情報システム セキュリティ ポリシーを定義する必要があると感じている、または単に既存の IT セキュリティ対策を適応させる必要があると感じている、
  • 一般的に言えば、同社は情報システム全体に関わる横断的なプログラムに取り組んでおり、情報システムの移行の一環として、データとアプリケーションの系統的な分類を実行する必要があります。

したがって、異なる開発プロジェクトの実施候補者間で仲裁を行う必要があります。

そのためには、組織(行政、自治体、企業)の情報資産(アプリケーション、機器、ネットワーク)をある程度の精度で把握する必要があります。

この遺産の目録は英語で「ポートフォリオ・マネジメント」と呼ばれることもあり、直訳すると「ポートフォリオ管理」となります。

無形資産とIAS/IFRSの影響

新しい IAS/IFRS 会計基準によってもたらされたゲームルールの変更により、情報システムは他の形態の固定資産 (建物、工場、金融資産) と同様に無形資産として考慮されるようになり、無形資産として考慮されるようになりました。料金として。

これにより、プロジェクト オーナーの役割が根本的に変わるはずです。IT プロジェクトは投資戦略の一部となり、コスト削減ではなくなります。

情報遺産が主要な要素である無形資本を説明する枠組みを構築するための研究が進行中です。このためには、プロジェクト所有者が共通の語彙を定義する必要があるため、データ辞書が必要になります。

参考文献

  • 「情報システムの価値とパフォーマンス、会社の無形資本への新しいアプローチ」、Ahmed Bounfour、Georges Épinette、Dunod、2006 年。
  • 無形資本、知識、パフォーマンス、アーメド・ブーンフォー監督のもと、ラルマッタン、2006 年。
  • 知識管理、知識管理の理論と実践、René-Charles Tisseyre、Hermès、1999 年、ISBN 2-7462-0069-4。
  • On Computer Science: Knowing how to live with the automatonMichel Volle 、Economica、2006 年、ISBN 2717852190 ( 全文へのリンク)
  1. Stavebník – tchèque
  2. Bygherre – danois
  3. Bauherr – allemand
  4. Kontratista – basque
  5. Bouwheer – néerlandais
  6. Byggherre – norvégien nynorsk

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