キャップジェミニ – 定義

導入

創造	1967年
創設者	セルジュ・カンプ
法的地位	取締役会設置有限会社
アクション	ユーロネクスト: CAP
スローガン	「コンサルティング、テクノロジー、アウトソーシング」
本社	ティルシット通り11番地 75017 パリ (フランス)
方向	セルジュ・カンプ大統領 ポール・ハーメリン マネージング・ディレクター
活動）	ITサービス会社
製品）	経営コンサルティング、システムインテグレーション、アウトソーシングローカルITサービス
子会社）	ソゲティ、キャップジェミニコンサルティング
効果的	90,516 (2009) (インドおよびその他のオフショアで 28,000)
Webサイト	キャップジェミニ
ひっくり返す	83億7,100万ユーロ（2009年） – 3.8%
純利益	1億7,800万ユーロ（2009年） – 60%

Capgeminiは世界最大の IT サービス会社の 1 つです。これは、1967 年 10 月^{1 日}にグルノーブル (フランス) で Serge Kampf によってSogeti (経営管理と情報処理協会) の名前で設立されました。

歴史

1967-1975: ソゲティ

• 1967 年 10 月 1 日: Bullの元地域ディレクターである Serge Kampf によってグルノーブルにSogeti会社が設立されました。

その後、Sogeti には Bull 出身の 5 人の従業員がおり、ローヌ アルプ地域でコンピューターの起動と管理プログラムの実装に関する技術支援を提供しました。

• 1967 年末から 1968 年: ソゲティ設立からわずか数週間後、13 の小株主間の緊張が高まった。創設株主のほとんどは1968年にグループを離れた（ソプラの創設者ピエール・パスキエを含む）。セルジュ・カンプは資本のほぼ84%を回収。
• 1970: Sogeti と Cofradel が共有するインフラストラクチャのアウトソーシング子会社であるHermès Informatiqueを設立。同年、Société Lyonnaise des Dépôts、Docks Lyonnais、Le Dauphiné Libéré グループが Hermès Informatique の株式を取得しました。
• 1970年：受託処理（会計業務のアウトソーシングなど）を専門とするIT企業Solame（Société Lyonnaise d’Applications Mécanographies）を買収。
• 1971: Solame、Hermès Informatique、Infor 社が合併し、IT サービスのアウトソーシング (アウトソーシング) を専門とするEurinfor社が設立されました。ユーロンフォルは主要株主の一つであるソゲティの2倍の規模の企業となる。
• 1973: IT 代表団 (IT 部門の発展促進を担当する国家組織) は、大手企業を構成するために CEA の IT 子会社であるCisi (International Computer Services Company) に Sogeti と Eurinfor の株式の 34% を取得するよう圧力をかけました。フランスのITサービスのリーダー。この合併は困難となるだろうが、独立性と資本の大部分を維持したいセルジュ・カンプ氏は、見返りに最終的にはエウリンフォルの株式をシシに売却することを約束する。
• 1971: 子会社 Sogeti-Formation を設立。
• 1973 年 3 月: セルジュ・カンプは、完全な裁量で (ソゲティ経由ではなく) 個人の立場で、主な競合他社の 1 つであるCAP グループ (分析とプログラミングの中心) からラ・エナン銀行 (スエズグループ) の株式 15% を購入します。セルジュ・カンプの首都への到着はCAP内に深刻な緊張を引き起こし、株主間の対立を悪化させ、その対立によりすでにエナン銀行は株式の売却を余儀なくされていた。
• 1973 年 7 月: CAP の緊張に業を煮やし、前社長のバートランド・アッシャーが CAP の株式 34% をソゲティに売却。ソゲティとセルジ・カンプは当時、CAP の資本の 49% しか保有していませんでしたが、IT サービス会社の筆頭株主でした。
• 1974 年 3 月: CAP 内の対立にうんざりし、他の 2 人の株主が株式をソゲティに売却しました。
• 1974 年 6 月 5 日: CAP と Sogeti が合併してCap Sogeti を設立。
• 1974 年 9 月:ヨーロッパに拠点を置くアメリカ資本の IT サービス会社であるGemini Computer Systemsを買収。

1970 年代半ば、キャップ ジェミニの誕生の夜明けに、グループの活動は主に 4 つのタイプの活動を中心に展開されました。

• Eurinfor (フランスのリーダー) とのアウトソーシング (当時は施設管理と呼ばれていました)、
• 技術支援 (当時は軽蔑的にボディショッピングと呼ばれていました): プログラマー アナリストとエンジニアの提供)、
• 組織コンサルティング、
• 処理および悪用アクティビティ (データ入力と処理)。

1975 ～ 1991 年: キャップ ジェミニ ソゲティ グループ (CGS) の拡大

• 1975 年 1 月^{1 日}: Cap Sogeti と Gemini Computer Systems が合併してCap Gemini Sogeti グループ (CGS)が設立され、当時フランス初の IT サービス会社となりました (売上高 1 億 8,000 万フラン、従業員 1,850 名)。
• 1975 年 8 月: ソゲティによる買収前、CAP は数年前にキャップ ( CAP UK ) とも呼ばれる英国の IT サービス会社と、フランスのグループであるキャップ (キャップ フランス) を含む共同子会社CAP ヨーロッパを設立し、国際的に発展してきました。資本金の42.5％を保有していた。 CAP UKはCAPフランスとソゲティの合併に不満を持ち、キャップ・ヨーロッパ最大の組織であるオランダを含む欧州4か国に存在するキャップ・ヨーロッパへの参加を求めてキャップ・ジェミニ・ソゲティと主張している。オランダの法人は、どちらのオプション (CAP UK のオプションかキャップ ジェミニ ソゲティのオプション) を選択するために口頭試験を受けることにしました。最終的に選択はフランスグループに委ねられ、フランスグループはCAPヨーロッパ子会社に一定の独立性を約束した。
• 1975: Cisi への約束に従って、グループはアウトソーシング活動 (Eurinfor) から分離します。
• 1976: グループは、ジャン・ルネ・フルトゥを経営者に迎えるボサール・コンサルタンツ社の首都に参入します。
• 1977年: このグループは、34%を保有する大株主であると同時にキャップ・ジェミニ・ソゲティ・グループの競争相手でもあるシシからの分離を試みる。 EDSとの合併が検討されている。
• 1978: EDS との合併失敗後、米国に最初の子会社 (Cap Gemini Inc) を設立。
• 1979年: グループはジャック・セゲラに、より商業的で国際的な名前を見つけるよう呼びかける。 Sogecap や International Computer Services などの提案は最終的に受け入れられず、グループはその名前を維持しました。
• 1980: このグループは、 Minitel上の電子ディレクトリの作成におけるコンソーシアムに参加するテレマティクス活動専用の子会社であるCap Gemini Logiciel を設立します。
• 1981: Cap Gemini Inc がアメリカの IT サービス会社DASD を買収。この買収は、当時、ヨーロッパ人による米国のITサービス企業の最大の買収となる。
• 1981: Cisi は Cap Gemini Sogeti の株式 34% を銀行プールに売却。
• 1981年: このグループは上場を目指しているが、国有化プログラムを開始し、ITサービス会社が同化している派遣会社の禁止を求めるフランソワ・ミッテランの登場により、その野望は遅れることになる。
• 1982: グループの売上高は 10億フランに達します (うち 50% は海外)。
• 1983年: コンピュータデータ入力業務とSorinfor（機械サービス）を販売。このグループは知的活動に重点を置いています。
• 1983年: CGIP (エルネスト・アントワーヌ・セイリエールの持株会社) が、以前シシが保有していた資本の34%である2億フランで買収。
• 1983年: SSII Sesa (コンピュータサービスおよびシステム会社) の34%の株主であるジャック・スターンが、国によって国有化されたブルの経営陣に任命され、彼は自分の株式をキャップ・ジェミニ・ソゲティに売却し、こうしてかつての会社の経営権を掌握した。これは、軍、電気通信、輸送用の複雑なシステムであり、システム統合やデータ伝送ネットワークの新しい専門分野でもよく使われています。
• 1985: キャップ ジェミニをパリ証券取引所に導入。同グループは資本金を最大10％まで開放しており、要求額は650フランで4000万株、つまり利用可能な供給量の123倍だ。それがあまりに多かったので、株式市場当局は株式の引受価格の値上げを要求し、その後その価格は875フランまで上昇した。
• 1985: CGA Computersの IT サービスを買収し、グループの規模が米国で 2 倍に拡大
• 1987: SESA (Société d’Etude des Systèmes d’Automation) の 51% 株主である CGE (Alcatel) が民営化され、SESA の株式を非公開金額で売却。これにより、Cap Gemini Sogeti は売上高 10 億フランの事業を拡大できるようになります。 。フランスでの活動はキャップ セサという名前をとりますが、グループは今でもキャップ ジェミニ ソゲティという名前を持っています。
• 1988年：1月1日にキャップ・ソゲティ（従業員約3,800人）とSESA（従業員約1,200人）が合併。
• 1988年: IBMグループは、欧州のリーダーでITサービス世界第5位のキャップ・ジェミニ・ソゲティ氏の買収を試みるが、この分野ではIBMの存在感はまだ薄い。交渉は徹底的に行われたが、成功しなかった。
• 1988年4月: キャップ・ジェミニ・ソゲティ・グループは、セマ・メトラとCAPサイエンティフィックの合併計画を阻止するためにセマ・メトラの株式を取得した。
• 1989: グループは売上高 70 億フランを達成し、従業員数は 12,000 人になりました。
• 1990 年 6 月: このグループはマラケシュでマネージャーの会議を開催します。後者は、グループの戦略的選択に投票するよう求められます。
  • ^{1 番目の}シナリオ: グループの中核事業を強化し、サービスの連携を強化します。
  • 2^番目のシナリオ: グループが設立された各国での事業の統合、一連のサービスの開発。
  • ^{3 番目の}シナリオ: キャップ ジェミニ ソゲティ グループを、存在感の薄い地域 (イギリス、ドイツ) で強化し、アウトソーシング (以前は断念したアウトソーシング) し、ある方向に沿って再編することにより、IT サービスの世界リーダー 3 ～ 4 社の 1 つにする地理的および経済活動分野別の両方で。このシナリオには、グループが独立性を失うリスクが伴います。

最初のシナリオは投票の 12%、2 番目は 37%、3 番目は 51% を獲得しました。

• 1990 年 7 月 13 日: Debis SystemHause (Daimler-Benz グループ) に続く 2 番目のドイツの IT サービス会社であるSCSを買収。
• 1990 年 7 月 18 日: 3,500 人以上の従業員を雇用するアウトソーシングのヨーロッパのリーダーであるホスキンズの会社を、イギリスのグループであるプレッシーから 20 億フランで買収。
• 1991 年 7 月 23 日: キャップ ジェミニ ソゲティは 1989 年以来安定した産業株主を探してきました。連絡先はFrance Télécomおよび ATT です。最後に、ダイムラー・ベンツは、複雑かつ進化する財務協定を通じて、グループ資本の 34% の株式を取得しました。多くの人は、この首都への参入を、発表された買収の記録とみている。
• 1991:ジェミニ コンサルティングを設立 (コンサルティング分野におけるグループのさまざまな買収を持株会社に合併: ユナイテッド リサーチ、マック グループ、ガンマ インターナショナル)。世界中の1,400 人のコンサルタントが集結。

1992～1997年: 困難な状況の中でグループが再編される

• 1992: Cap Gemini SCS (ドイツ) と、ダイムラー・ベンツ グループの Debis SystemHause の IT サービス部門が合併し、 Cap Debisを設立
• 1992 年 7 月: 20 年間にわたる急速な成長 (年間 15 ～ 20%) を経て、IT セクターは勢いを失い、このセクターの成長は鈍化し、アメリカの巨大企業との競争は危険になりつつあります。
  このグループはジェネシス計画を開始し、地方機関モデルはその力を失い、世界レベルでのグローバルで均質かつ均一な組織が支持されます。

この計画はジェミニ・コンサルティングに委託され、投資額は1億5000万ドルとなる。

• 1993: 以下のような構造の世界レベルでの統一組織を設立するジェネシスプログラムの設立 (現在は廃止):
  • サポート部門（経理、人事、コミュニケーション）
  • 地理的セクターごとにグループ化された事業部門 ( SBA: Strategic Business Area ) 自体が他の部門に分割されています。
    • マーケット開発ユニット (MDU) : 特定のセクター内の商業機能
    • スキル センター(サービス センター): 特定のセクターにおける IT サービスの成果であり、MDU によって販売されます。
• 1995: 3 年間の赤字の後、グループは 5,200 万フランの利益を計上しました。
• 1995年: コンサルティング機能と技術機能を統合することを目的としたコンバージェンス・プログラムの開始。これにより、1997年のGMU（グローバル・マーケット・ユニット）の設立につながります。これは、特定のセクターを中心にコンサルティングと技術活動を混合する多国籍センターです。
• 1996: ジェネシス計画のグローバル化の野望に従うために、グループはその名前を変更し、世界的な名前であるキャップ ジェミニを採用します。ソゲティブランドはフランス的すぎると判断され消滅する。社内公用語は英語となります。

1997 年から今日まで: 危機と成長の間

• 1997: グループは、700 人を雇用し、9 億フランの売上高を生み出すコンサルティング業界のフランスのリーダー、ボサール コンサルタンツの資本の残り 51% を取得します。
• 1997: ダイムラー・ベンツのグループ資本の株式を売却。経済危機とITセクター、そしてキャップ・ジェミニの取締役とドイツの株主との間の対立により、ダイムラー・ベンツは1991年に明らかにキャップ・ジェミニの買収を検討していたが、株式の売却を余儀なくされた。 CGIP は金融協定を通じてダイムラー・ベンツの参加を獲得し、株式公開買い付けを開始する前の基準となる資本の 34% を所有します。
• 2000: アーンスト＆ヤングのコンサルティング部門を買収し、グループはキャップ ジェミニ アーンスト＆ヤング (CGEY)と名付けられました。この買収により、グループの従業員は4万人から6万人に増加する。
• 2001: キャップ ジェミニ、ジェミニ コンサルティング、アーンスト & ヤングが事実上合併し、単一会社キャップ ジェミニ アーンスト & ヤング (CGEY)を設立
• 2001: 1998 年に米国の Ernst & Young によって発明されたDarestepウェバジェンシーがフランスで開始されました。その後、ウェバジェンシーは消滅し、グループの伝統的な構造に再統合されました。
• 2002 年 1 月 1 日: CGEY は、技術支援とローカル IT サービス活動 (最初の中核ターゲット) を 1 回限りのサービスを必要とする地元企業や大企業に売り込むため、子会社Sogeti を(再) 設立 (以前に放棄されたブランドを再利用)ローカルレベルで。
• 2002: LEAP (リーダーシップ拡大調整ポートフォリオ) 戦略計画を開始。
  • アウトソーシング活動の増加（2002 年には売上高の 22%、2007 年には 40%）、経常収益が発生しました。
  • Rightshoreのオフショア機能とビジネスコンセプトの開発
  • ローカルITサービスの開発（利益が大きく、景気循環の影響を受けにくい）
  • 新たな人員削減：グループ従業員の10％（5,500人）。
• 2003 年 10 月: Transicielの株式公開買い付けと、地域サービスを専門とするSogetiとの合併により規模が 2 倍になりました。
• 2004 年 4 月 15 日: グループは再び名前を変更し、現在の名前「Capgemini (一言で言うと)」になりました。 2004 年に終了したアーンスト アンド ヤング グループのコンサルティング部門の買収時に取得したアーンスト アンド ヤングのブランド ライセンス。
• 2004 CGIP がグループの株式を売却。
• 2005: コンサルティング活動が再び分離され、キャップジェミニ コンサルティングが設立されました。
• 2005: アメリカの活動の再編成 (ブースター プラン): 新しい組織、新しい管理システム。
• 2005年: アウトソーシング活動の収益性回復を目的としたMAP計画(マージン加速計画)を開始:コスト削減、オフショアおよびTMAの開発、赤字契約の再交渉、小規模契約の模索。
• 2007: オフショア製品 (低コスト国での情報システムの開発) を強化するために、主にインドで生産を行っているアメリカの IT サービス会社Kanbay Internationalを買収しました。
• 2007: 景気循環の影響を受けることが多いグループの収益性と活動の持続可能性を高めることを目的としたi3戦略計画 (産業化、イノベーション、顧客との親密さ) を開始。
• 2009: キャップジェミニは、2009 年第 1 四半期の目標を確認しました。これらの安定した業績の発表により、投資家は安心しました。
• 2009: 4 月 9 日、キャップジェミニは世界中のコンサルティング活動をキャップジェミニ コンサルティング ブランドの下に統合します。この新しい世界的なコンサルティング会社には、30 か国以上に 4,000 人のコンサルタントがいます。
• 2009: 4 月初旬、キャップジェミニは 5 億ユーロ相当のオセアン転換社債の発行を開始します。この事業は金融市場から好評を博し、旺盛な需要に応えています。
• 2009: 5 月、キャップジェミニは世界規模のオンライン広告キャンペーンを開始します。これは、クライアントが危機に直面するのを支援するキャップジェミニの能力を実証するものです。

ブランドとロゴの歴史

スペードのエースは、グループの創設以来、グループのロゴに存在しています。これは、グループの創設者セルジュ・カンプが熱心に実践した活動であるブリッジへの言及です。

買収および売却の概要

キャップジェミニ グループは、多くの競合他社と同様、コンサルティング、システム統合、アウトソーシングなど、IT サービスに関連するあらゆる分野の活動において複数の買収を通じて設立されました。 40年間で（中小企業でも大企業でも）40件近くの買収が行われました。

買収

インドと南米での最近の買収は、コスト削減を求める顧客に海外（オフショア）で実施される低コストのITサービスを提供したいというグループの積極的な戦略を示している。インドはキャップジェミニ グループの従業員約 15,000 名を代表しています。

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